近年来，额尔古纳市从“四个环节”入手，深入开展年度考核工作，进一步促进了考核工作“指挥棒”、“风向标”的作用。

指标设置是基础，要体现科学合理、适当加压、全覆盖的原则。在下达目标任务时，突出发展是第一要务、稳定是第一责任、民生是第一要求。苏木乡镇街道重点突出基础设施建设、社会管理与公共服务、民生建设等;科局部门重点突出本部门职能、市委政府中心工作等。下达考核指标时从本地区实际出发，在征求政府领导的基础上，可适当增加一些任务。对呼伦贝尔市考核我市的各项指标任务做到全覆盖，即：全部分解相关承担任务的科局、部门；对事关全市经济和社会发展的重大部署、重点指标和重要工作全覆盖，全部纳入考核体系。

责任落实是关键，要体现任务分明、分工合理、责任落实的原则。坚持每项指标任务“三落实”，即：落实到科局部门、落实到领导干部个人、落实到具体科室。实行市级领导“两包”制度，即：市级领导包苏木乡镇街道工作和重点项目建设工作。按照部门职能分工，划分承担上级考指标任务，对于由多个部门承担的市级考核指标任务，明确第一责任单位和直接负责单位，组织部考核办综合协调，形成合力，避免相互推诿扯皮现象发生。

平时考核是核心，要体现因地制宜、创新务实、推动落实的原则。考核在平时，工作抓在平时，成效体现在平时。以创新和深化“五项制度”为抓手，有力推动各项目标任务的落实，“五项制度”即：月督促、季调度、半年督察、年终考评、定期约谈制度。对平时工作不力，完成任务滞后的单位和个人，视情况分别作出限期整改、通报批评、警示谈话的处理，进一步增强领导干部的荣誉感、责任感和紧迫感。

结果运用是保障，要体现客观公正、考用结合、激励导向的原则。在确保年终考核结果客观公正的基础上，把“考试”和用人结合起来，严明奖罚，同领导干部的政治进步、物质奖励、个人荣誉、社会评价等方面相挂钩，坚持以“实绩”论英雄，凭“实绩”用干部，靠“德才”定“位子”。充分发挥考核指标的激励鞭策作用，树立正确的评价和用人导向，营造干事创业的浓厚气氛，推动经济社会率先发展、科学发展、和谐发展。