额尔古纳市考核工作坚持在科学化、精准化方面持续发力，建立了年初思路考评、年中过程考评、年底成效考评“三考一评”综合分析研判机制，在准确评价干部、选拔优秀干部、引领干部干事创业等方面发挥了重要作用。

年初思路考核：科学决策，创先争优提动力。目标决定方向，在年初各单位部门就上报全年工作任务清单进行“亮思路”，明确年度总任务，力求让各单位部门围绕全年“干什么、怎么干、干得好”提出预案和规划。依据党代会报告、政府工作报告、以及上级下达考核指标，各单位部门上报工作目标，谋化全年工作，明确单位部门年度工作任务，倒逼领导干部主动想事谋事。依据党代会报告、政府工作报告确定的工作目标和上级下达考核指标，上报全年工作计划，科学谋划全年工作。各考核组依据目标报送时效及目标制定情况进行赋分，通过年初思路考评，倒逼领导干部主动想事谋事。截至4月底，共收集各单位部门计划书98份。

年中过程考核：跟踪问效，推动落实比进度。强化过程管理，结合日常考核，市委考核组针对上级指标完成情况、执行双指标考核体系情况、思想政治建设情况、领导现代化建设能力情况，“比业绩”过程中积极采取“三必谈三必走”，即社区人员、“两代一委”、服务对象要必须谈话，广泛扩大谈话面；领导班子重新调整、上一年度考核结果排名靠后，以及承担重点工作任务指标的部门必须走访，统筹兼顾突出重点。市委考核组采取上报半年工作总结和全年工作计划、实地核查、专项考核等方式了解工作进度并进行核实，做到事事有责任部门、件件有责任领导，有效提高各项考核指标的落实。2019年，“比业绩”工作中，实地走访了56个领导班子、257名领导干部

年底成效考核：化繁为简，松绑减负见成效。组建市委考核组和“四个全面”专项目标考核组实地检验，市委考核组采取总结述职、民主测评、个别谈话、实地核查和考核组评价相结合的方式进行年终考核。“四个全面”专项目标考核组和各目标监控部门以平时监控为主,通过定期调度、专项督查、中期评估、年终评价、现场观摩等方法进行即时、动态、连续的跟踪考核，提出综合评价意见。将年末考核工作多考合一，召开一次会议，整合成立一个专项目标考核组，实行一次性考核。将“看成效”作为最终考核，5个市委考核组、6个目标专项组、26个职能监控部门全方位行动。

综合三考：形成综合等次评定意见。运用重点工作考评、常规工作考评、党风廉政建设评价、市级领导评价、部门互评、社会满意度调查、民主测评、日常考核、荣誉奖励及通报批评加减分等方式，形成全方位、立体式的一套综合考核评价体系，科学研判班子和干部工作实绩，形成年度考核结果，综合运用到干部奖励先进和提拔优秀使用中去，考核是手段，使用才是目的，只有让考核结果与干部使用对接，考核工作才具有生命力。2018年以来，提拔重用实绩突出领导干部75人，249人授予嘉奖，3人被免职处理，逐步形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，有效激发了领导干部干事热情、担当精神和奋进动力。