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额尔古纳市“三考一评”精准发力

来源:不详 | 编辑: | 发布时间:2020-06-04 | 栏目: | 投票数:0 | 点击:1087

额尔古纳市考核工作坚持在科学化、精准化方面持续发力,建立了年初思路考评、年中过程考评、年底成效考评“三考一评”综合分析研判机制,在准确评价干部、选拔优秀干部、引领干部干事创业等方面发挥了重要作用。

年初思路考核:科学决策,创先争优提动力。目标决定方向,在年初各单位部门就上报全年工作任务清单进行“亮思路”,明确年度总任务,力求让各单位部门围绕全年“干什么、怎么干、干得好”提出预案和规划。依据党代会报告政府工作报告、以及上级下达考核指标各单位部门上报工作目标,化全年工作,明确单位部门年度工作任务,倒逼领导干部主动想事谋事。依据党代会报告政府工作报告确定的工作目标和上级下达考核指标,上报全年工作计划科学谋划全年工作。各考核组依据目标报送时效及目标制定情况进行赋分,通过年初思路考评,倒逼领导干部主动想事谋事。截至4月底,共收集各单位部门计划书98份。

年中过程考核:跟踪问效,推动落实比进度。强化过程管理,结合日常考核,市委考核组针对上级指标完成情况、执行双指标考核体系情况、思想政治建设情况、领导现代化建设能力情况,比业绩过程中积极采取“三必谈三必走”,即社区人员、“两代一委”、服务对象要必须谈话,广泛扩大谈话面;领导班子重新调整、上一年度考核结果排名靠后,以及承担重点工作任务指标的部门必须走访,统筹兼顾突出重点。市委考核组采取上报半年工作总结和全年工作计划、实地核查、专项考核等方式了解工作进度并进行核实做到事事有责任部门、件件有责任领导,有效提高各项考核指标的落实。2019年,“比业绩”工作中,实地走访了56个领导班子、257名领导干部

年底成效考核:化繁为简,松绑减负见成效。建市委考核组和“四个全面”专项目标考核组实地检验,市委考核组采取总结述职、民主测评、个别谈话、实地核查和考核组评价相结合的方式进行年终考核。“四个全面”专项目标考核组和各目标监控部门以平时监控为主,通过定期调度、专项督查、中期评估、年终评价、现场观摩等方法进行即时、动态、连续的跟踪考核,提出综合评价意见。将年末考核工作多考合一,召开一次会议,整合成立一个专项目标考核组,实行一次性考核。将“看成效”作为最终考核,5个市委考核组、6个目标专项组、26个职能监控部门全方位行动。

综合三考:形成综合等次评定意见。运用重点工作考评、常规工作考评、党风廉政建设评价、市级领导评价、部门互评、社会满意度调查、民主测评、日常考核、荣誉奖励及通报批评加减分等方式,形成全方位、立体式的一套综合考核评价体系,科学研判班子和干部工作实绩,形成年度考核结果,综合运用到干部奖励先进和提拔优秀使用中去,考核是手段,使用才是目的,只有让考核结果与干部使用对接,考核工作才具有生命力。2018年以来,提拔重用实绩突出领导干部75人,249人授予嘉奖,3人被免职处理,逐步形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,有效激发了领导干部干事热情、担当精神和奋进动力。



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