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“三考一评”工作法增强干部考核“驱动力”

来源:不详 | 编辑: | 发布时间:2020-07-29 | 栏目: | 投票数:0 | 点击:337

“三考一评”工作法增强干部考核“驱动力”

额尔古纳市坚持问题导向,针对干部考核评价中存在的标准不细、方式不活、运用不强等现象,全面推行“三考一评”工作法,切实增强考核指挥棒、风向标作用,有力提升干部考核科学化水平。

年初一考定目标。围绕全市年初既定的各项任务目标,将“亮工作思路”、“亮目标规划”、“亮创新举措”做为年度第一项考核任务,实行“一把手”责任制,党委(党组)书记牵头研究谋划,班子会议集体研究,通过制定年度规划,列出任务清单,进一步明晰“干什么”、谋划“怎么干”、思考“怎样干得好”,倒逼领导干部干事创业主动性。目前全体组工干部已下沉至104个基层单位,审核年度计划、任务清单122份,并根据报送时效和质量进行综合评分,为干部日常监督和跟踪问效提供了基础依据。

年中二考听评价。进一步量化细化考核共性指标和业务指标,将领导干部中期考核分为政绩评价、能力评价、民意评价、德行评价四项内容,及时了解领导干部的能力作风和履职成效,并将正职、副职分开考核,防止“上下一般粗”“左右一个样”。坚持工作内与工作外双向评价,加强对领导干部“八小时外”现实表现的延伸考评,听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见,实现工作圈、生活圈、社交圈全覆盖,有效拓宽干部识别广泛度。

年终三考看实绩。采取平时考核与年度考核相结合的方式,在关键时刻政治立场中辨“德”,在落实急难险重任务中识“能”,在一贯工作态度中看“勤”,在长远工作成效中考“绩”,在对待个人名利中察“廉”,避免以“单次分数”论英雄。科学设置考核类别,将考核对象分为苏木乡镇街道、市直部门、国有企业三大类,并以此为基础细分九类被考核单位,对照市委年初任务分解清单和各单位规划完成情况,逐项对照打分,真正做到指标细化、量化计分、位次管理。同时,联合统计部门对各级干部进行民意统计调查,确保掌握领导干部任职期间真实情况,进一步提升考核工作的精确度、分辨率和权威性。

综合评定促作为。注重强化结果运用,将干部考核评定结果作为干部选拔任用、职务调整、职级晋升的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中,注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜,将年度考核结果与民主推荐情况等加权折算,以计算结果拟定人选,避免选人用人“唯票”问题,切实提高考核“含金量”和“驱动力”。针对综合评定结果,梳理培训需求,按照“缺什么、补什么”的原则,对排名靠后的干部实行“小灶化”培训,并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式,传导压力,激发活力,充分发挥考核“指挥棒”的作用。



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