额尔古纳市差异化分类考评副职领导干部

正确树立实绩考核工作“风向标”

额尔古纳市针对多年来领导班子副职“评优难、难评优”等问题，制定出台了全新的年度实绩考核意见、办法、实施细则，对副职领导干部工作实绩实行差异化分类考评，探索解决其在工作中存在的庸、懒、散现象。

突出指标差异，分类分层定尺子。根据全市年度实绩考核办法的要求，将全市领导班子副职划分成苏木乡镇、市直部门、国有企业三大种类型，其中又将市直部门细化为党群政务、经济管理、社会发展、执法监督、教育卫生五小类，分别设定不同的考核指标体系，班子副职在每个类别内进行横向考评，杜绝“一把尺子量到底”的现象。同时每年年初，各单位结合工作实际和班子副职特长，将本部门全年考核指标分解落实到班子副职，明确每项指标的目标任务要求，在本单位一定范围内进行公示，同时报送考核办建立基础台账。

突出方法差异，个性考核压担子。对全市领导班子副职实行百分制量化考核，主要设置为社会公认度评价和考核组评价两部分，又将社会公认度评价细化为民主测评、分管市级领导评价、本单位正职领导干部评价三部分；考核组评价则依据班子副职年度分管工作完成情况、个别谈话情况及领导干部集中培训学习情况等原因进行综合评分。要求正职在给副职评价时，必须区分副职工作实绩的优劣，拉开差距，督促班子副职在岗在位在状态。

突出结果差异，“佼”上“庸”下促活力。市委积极强化考核结果的运用，对领导干部在民主测评中优秀得票率较高、表现突出的，予以表扬鼓励，在提拔使用上优先考虑，对领导干部在民主测评中优秀和称职两项得票率未达到三分之二，经组织考核认定为不胜任现职岗位的，进行诫勉谈话或组织调整，对领导干部在民主测评中不称职得票率超过三分之一，经组织考核认定为不称职的，责视具体情况作出免职或责令辞职、降职等组织处理。通过采用全新的年度实绩考核办法，大大提高了副职领导干部年度考核工作的准确性，更好地发挥考核工作“指挥棒、风向标”的作用。